Рейдерский захват бизнеса — как это бывает. История юридической фирмы

Опубликовано: 05.09.2018

Это история фирмы, занимавшейся оказанием юридической помощи для иностранцев. И одна из редких историй о том, как малый бизнес перерос в достаточно крупный, и был отжат. Не потому, что такое редко происходит, а потому что редко, когда можно узнать подробности. Сейчас такое случается реже, но в странах СНГ с «диким» капитализмом от подобного не застрахован никто. IQ Review расскажет читателям, как это происходит. История давняя, поэтому автор согласился рассказать подробности рейдерского захвата его бизнеса.

Идеальный рейдерский захват предприятия

Содержание статьи

Как я создал юридический консалтинговый бизнес

Зовут меня Олег, я коренной харьковчанин, на момент организации успешного юридического бизнеса мне было 30 лет. Теперь, после четырех лет успешной работы — с 2000 по 2004 годы, я и мой бизнес существуем в различных измерениях. Причиной отторжения бизнеса оказался банальный корпоративный конфликт с последующим рейдерским захватом.

Рейдерский захват

В моем повествовании нет людей в масках, силовых захватов и длительных осад, все проходило исключительно в рамках закона. Но, как бы там ни было, не все возможности защиты предприятия были использованы, что повлекло утрату в дальнейшем высокодоходного и стабильного бизнеса.

Бизнес, связанный с оказанием услуг иностранным гражданам, всегда был стабильным и привлекательным, и при организации особых вложений не требует. Успех предприятия зависит от спектра услуг, которые предоставляются иностранным гражданам. К примеру, сдача налоговой отчетности или регистрация субъекта предпринимательской деятельности денежных вложений не требует вообще, так как в качестве основного инструмента выполнения заказа являются знания и опыт.

Юридический бизнес — это один тех из немногих видов бизнеса, развитие которого заранее спрогнозировать невозможно. В нем нет материальных вложений и активов, вся деятельность строится на интеллектуальной собственности. Поэтому составление бизнес-плана было скорее данью моде, чем руководство к повседневной деятельности, и глубокие расчеты в нем не проводились.

На момент организации такого вида предпринимательской деятельности мне было 30 лет, и я был вооружен хорошими знаниями, полученными в Национальной юридической академии. Каждому юристу свойственно наличие амбиций, поэтому процесс организации юридической компании был частью организации более крупного бизнеса. К тому же, пара удачно проведенных в судах дел позволили заработать стартовый капитал на его организацию, и проблем с регистрацией предприятия уже не возникало.

Более подробно : Как работает и чем занимается юрист в юридической консультации .

Главные ошибки при открытии бизнеса

Но как раз при регистрации компании были допущены первые ошибки, которые в дальнейшем повлияли на весь бизнес. Это достаточно распространенные ошибки, которые часто допускают предприниматели при регистрации собственного дела:

Приглашение лишних участников ООО в состав учредителей компании; Недоработка устава предприятия на предмет замены учредителей ООО.

Я пригласил в состав учредителей людей финансово обеспеченных, но неактивных и слабовольных, о чем в дальнейшем пришлось пожалеть. Но вернемся к этому позже, а в 2000 году вновь созданная юридическая компания нуждалась не только в постоянных клиентах, но и даже в элементарном офисном помещении.

Компания работала тихо и незаметно – несколько дел в судах, несколько составленных заявлений и исков, несколько индивидуальных консультаций по гражданско-правовым вопросам — вот, в принципе, и все достижения, которые мы могли занести себе в актив. Требовались кардинальные изменения, так как заработанных денег хватало всего лишь на аренду офиса и на уплату налогов.

Естественно, это было не то, что отражено в бизнес-плане развития компании. Даже несмотря на проведенные рекламные компании регионального уровня, количество клиентов не возрастало. Требовалось расширение видов уставной деятельности, чтобы как-то стабилизировать работу компании.

Новый виток в развитии моей компании — юридические консультации для иностранцев

Новый и перспективный путь развития деятельности ООО был найден совершенно неожиданным образом, и вся дальнейшая деятельность компании строилась уже по строго определенным принципам и правилам работы с гражданами иностранного государства.

Как-то ко мне обратился знакомый, который просил помочь его знакомому – иностранцу, попавшему в ДТП и нуждающемуся в юридической защите. Вопрос вьетнамца в суде разрешился достаточно быстро и плодотворно, и он стал обращаться за помощью по другим вопросам. Как-то этот вьетнамец познакомил меня с председателем вьетнамского землячества в Харькове, и между нами установились деловые отношения.

Партнерство

Наша компания брала на себя обязательства по оказанию помощи гражданам Вьетнама в следующих вопросах:

Составление и сдача налоговой отчетности для субъектов предпринимательской деятельности. Правовое обеспечение и консультации граждан Вьетнама.

Это было перспективным направлением и пришлось менять не только бизнес-план, но и общую концепцию деятельности всей компании. Финансирование ООО теперь зависело от вьетнамского землячества и сулило в дальнейшем доходный и перспективный бизнес. При такой постановке вопроса не требовалось искать клиентов на стороне, а нужно было работать непосредственно с вьетнамцами. В связи с этим были выбраны два основных вида деятельности – сдача отчетности и правовое обеспечение — и перераспределены обязанности среди учредителей.

Юридическая помощь — высокодоходный и стабильный бизнес

Конкретные результаты работы по этим направлениям были спрогнозированы. Сдача налоговой отчетности обходилась вьетнамцу в $3. Лиц, осуществляющих торговую деятельность на рынках г. Харькова, было более 500 человек, и доход от этого вида деятельности составлял более $1500 в месяц. Второй вид деятельности был менее прогнозируемый, так как ситуации, в которые попадали вьетнамские граждане, непредсказуемые, и в среднем в месяц оказание правовой помощи им обходилось в $10. В результате это направление бизнеса приносило чистый доход в размере $4500-5000 в месяц.

Совокупный доход от двух основных направлений составлял $6000-6500 ежемесячно. Это был стабильный и серьезный доход, даже за вычетом заработной платы исполнителям и уплаты налогов. На каждого из троих учредителей получалось $1500 в месяц, что для 2000 года на Украине было очень существенно.

Помимо конкретного бизнеса, возникал ряд вопросов с вьетнамцами, которые попадали в сложные жизненные ситуации, и их интересы приходилось отстаивать в судах и правоохранительных органах, что являлось дополнительным источником дохода. В среднем, каждый из соучредителей получал от 3000$ до 4000$ в месяц. Приведенные выше расчеты и легли в основу рентабельности такого узконаправленного вида предпринимательской деятельности. Позже доходная часть послужила поводом для корпоративного конфликта и рейдерского захвата.

Освоение нового вида уставной деятельности — как мы создали вьетнамское общежитие

Граждане Вьетнама очень нуждались в постоянном месте компактного проживания, и поэтому председатель землячества инициировал этот вопрос перед компанией.

Решение проблемы в скором времени было найдено, и в результате моя компания заключила договор аренды общежития с одним из учебных заведений города Харькова. Вернее, управляло общежитием учебное заведение, но договор заключался с Фондом госимущества. По условиям этого договора, мы оплачивали аренду помещения, свет и коммунальные услуги, а техникум сдавал нам в аренду 5 этажей общей площадью более 2000 кв.м.

Компания, в свою очередь, предоставляла вьетнамским гражданам помещение для проживания с обязанностью оплаты тех же услуг. Прибыль здесь была заложена в предоставлении услуги по обеспечению жильем и составляла по $20 с человека. Это направление бизнеса стало приоритетным, приносило в месяц $12000-$15000 чистого дохода. Анализ деятельности показал, к концу 2002 года чистый доход компании составлял $25000-$27000 в месяц, что позволяло говорить об успешности бизнеса и правильности выбора направления.

Следует отметить еще один немаловажный момент, способствующий развитию бизнеса: один из арендованных этажей был цокольным, в нем находился офис компании. Достаточно большая площадь позволяла организовать там кафе или ресторан. В результате к концу 2003 года на территории вьетнамского комплекса уже функционировало кафе вьетнамской и китайской кухни. Организацию точки общественного питания взяло на себя землячество, нашей компании иностранцы оплачивали только субаренду.

Деятельность моей юридической компании была успешной во всех направлениях, организация и развитие бизнеса в период 2002-2003 гг. были поставлены на должный уровень, что позволило ООО вести перспективный и доходный бизнес, совокупный доход от всех направлений составлял примерно $400000 в год. Естественно, при таком раскладе компания не могла оставаться вне поля зрения заинтересованных лиц, поэтому 2004 год стал переломным в деятельности компании.

Корпоративный конфликт

На протяжении этого всего периода времени во всех делах постоянно присутствовал мой знакомый, а по совместительству куратор иностранцев от Управления по борьбе с организованной преступностью. Все были довольны таким сотрудничеством, и ни у кого не вызывала сомнений целесообразность обеспечения безопасности вьетнамцев. Но к 2004 году этот сотрудник вышел на пенсию и захотел «остаться при делах», но уже в нашей компании.

Так как с его помощью решалось много рабочих вопросов, то ему была предложена должность начальника службы безопасности. Однако для этого человека должности было мало, ему хотелось вступить в учредители ООО и иметь свою долю в бизнесе. В начале статьи автор этих строк упомянул о допущенных ошибках, которые сыграли свою роковую роль во всем бизнесе.

Соучредители оказались слабыми и морально неуравновешенными людьми. Сблизившись с одним из учредителей, бывший сотрудник силовых структур стал подбивать его на всякие неблаговидные вещи, пытаясь инициировать корпоративный конфликт. Параллельно с этим, он подверг обработке и второго учредителя. Однако, несмотря на психологическое давление, второй учредитель был против приема в ООО нового участника. Тогда бывшим сотрудником были предприняты иные радикальные меры – инициирование проверок различными службами.

В результате возник нешуточный конфликт. Вначале это были проверки правоохранительных органов и налоговых служб, которые еженедельно осуществляли проверку деятельности предприятия. В таких условиях работать становилось невозможно, о высоких доходах можно было забыть, так как финансово-хозяйственная деятельность компании была парализована. Основным требованием этих инсинуаций был ультиматум – ввести в состав учредителей нового участника ООО.

Естественно, что у юридической компании не может быть двойной бухгалтерии или недоработок по документации, так как вся работа проводится в соответствии с требованиями законодательства. Найти какой-либо компромат или доказательства правонарушений контролирующие органы не могли, поэтому перенесли акцент на проверки деятельности арендодателя и фонда госимущества.

Жесткий прессинг, в том числе блокирование расчетного счета, сделал работу компании практически невозможной. Следовало принимать какое-то решение. В результате, на общем собрании бывший сотрудник силовых структур большинством голосов был введен в состав участников ООО. Из трех учредителей я один проголосовал против.

Печальный конец моего бизнеса

Как и ожидалось, это было только начало рейдерского захвата компании, так как через месяц количество учредителей увеличилось еще на три человека. Причем новые участники ООО были также экс-сотрудниками правоохранительных органов. Я потерял контроль над компанией. Один мой голос против шести – вот такой расклад получился в конце концов. Обжалование в судебном порядке решения общего собрания ни к чему не привело, так как волеизъявление соучредителей было правомерно.

Единственным правильным выходом для меня из создавшейся ситуации был вариант распрощаться со своим детищем и покинуть состав участников ООО. Что мною и было сделано. Сегодня этот бизнес существует, однако заправляют им неизвестные мне люди, о которых я в жизни никогда не слышал.

Как защитить свой бизнес от рейдеров — советы начинающим предпринимателям

Если вы решили создать свое предприятие в форме ООО, то никогда не вводите в состав учредителей лишних людей. Если вы в состоянии самостоятельно справиться с поставленными задачами, то лучше рассчитывайте на себя, чем на помощь соучредителей. Если даже у вас не хватает денежных средств на организацию бизнеса, лучше их перезанять, чем привлекать ненужных людей к участию в бизнесе. Тщательно прописывайте уставные документы, не оставляя ни малейшей лазейки для проникновения врага извне. Не допускайте двойного толкования прописанных норм, тогда захватить такое предприятие будет невозможно. Не подпускайте близко к бизнесу третьих лиц, даже если они являются представителями правоохранительных органов.

Придерживаясь этих трех несложных правил, вы не только организуете и создадите стабильный и надежный бизнес, но и избежите возможности его рейдерского захвата.